品质意识 

        质量文化：利用质量看板，实物看台，质量标语，人人重视质量，参与质量控制和改善。

基层梯队建设

在大专毕业生以上中物色有责任心、好学习、理解和接受能力较强的员工，提拔到生产管理岗位学习锻炼。

利用巡线、晨会、日清会-培训计划，多进行现场辅导，传、帮、带。多组织以小组形式开展的改善活动，积累实践经验，以改善项目发布的方式培养工程师的技能和总结能力。

积极组织参与公司举办的技能学习、考级。

团队文化建设

建立企业文化宣传栏，展示表彰优秀员工，优秀事例；

定期组织班组劳动竞赛，奖励优胜，活跃现场气氛，营造努力争先的气氛；

定期组织劳动技能竞赛，表彰优胜，营造比学赶帮的氛围。

同时发现人才，培养人才；

积极开展金点子提报活动，鼓励一线员工参与改善